"Le plan d’actions stratégiques, base fondatrice pour le projet d’établissement" training course on administrative-and-financial-directors.enligne-be.com Belgium
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Le plan d’actions stratégiques, base fondatrice pour le projet d’établissement /

Définir des objectifs stratégiques permet de donner une cohérence fondamentale au projet d’établissement et à ses composantes. Le plan d’actions stratégiques est la pièce maîtresse d’un management participatif innovant et stimulant. Il permet de construire l’avenir d’un établissement en s’assurant de l’adhésion et de la mobilisation du personnel.

Cet atelier se propose d’aider les décideurs des établissements de santé et médico-sociaux à élaborer le plan d’actions stratégiques de l’établissement qu’ils dirigent. Ce plan apporte la cohérence nécessaire à la construction du projet d’établissement : c’est une base solide qui éclaire le chemin à parcourir par l’établissement. Définir les axes stratégiques d’un établissement nécessite une très large participation de l’ensemble des acteurs : c’est la condition sine qua non d’une adhésion collective et individuelle au projet d’établissement. Pour mobiliser les forces internes, il faut décliner le plan d’actions stratégiques en projet d’établissement, puis en projets spécifiques (médical, infirmier, social, gestion, information, logistique), avant de le décliner en plans d’actions individuels contractualisables avec, à la clé, un intéressement réel à la réalisation du projet.

Issues: Le projet d’établissement, obligatoire pour les établissements de santé et médico-sociaux, est traduit en un contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens entre l’établissement et l’Agence régionale de l’hospitalisation. Or, trop souvent, le projet d’établissement se résume à un empilement des composantes du projet d’établissement, c’est-à-dire le projet médical, le projet de soins infirmiers, le projet social, le projet de système d’information, le projet de gestion, le projet logistique. Ces projets sont eux-mêmes une accumulation de projets individuels, projets de services ou d’unités ou de départements. Dans ces conditions, la nécessaire vision globale de l’évolution souhaitée, qui s’imposerait naturellement à l’ensemble des acteurs de l’établissement, tant en interne qu’à l’extérieur, ne peut être affichée. Préparer avec l’ensemble des acteurs de l’établissement, le plan d’actions stratégiques donne cette vision qui permet de construire un réel projet d’établissement motivant et mobilisateur des énergies et des personnes.

Training objectives: Définir les enjeux d’un plan d’actions stratégiques
Construire un plan d’actions stratégiques
Décliner le plan d’actions stratégiques au travers du projet d’établissement

Studied tools: le plan d’actions stratégiques interne-externele plan d’actions prioritairele contrat d’activité périodiquement négociable(© I.... – 69130 Écully)

Management teams to which the training course is dedicated: direction générale ; direction de la stratégie ; direction des soins infirmiers ; commission médicale d’établissement ; conseil d’administrations ; comité technique d’établissement

Persons to which the training course is dedicated: directeurs d’établissement, membres de conseil d’administration d’établissement, médecins présidents de commission médicale d’établissement

Prerequisite:

Industry to which the workshop is dedicated: établissements de santé, établissements sanitaires ; établissements médico-sociaux, réseaux de soins

Training program: Une journée d’atelier ->
Tour de table de présentation des problématiques de chaque établissement et des objectifs de participation à l’atelier
L’environnement des établissements de santé : environnement externe, environnement interne
Les enjeux d’un plan d’actions stratégiques : positionnement, évolution, moyens
Construction d’un plan d’actions stratégiques : concertation avec les acteurs internes et externes
Décliner un plan d’actions stratégiques : le retour vers les acteurs internes et externes
Mobiliser les acteurs internes : le contrat d’activité périodiquement négociable ou le réel intéressement au fonctionnement de l’établissement

Mini séminaire chaque établissement qui le souhaite ->
Écoute des besoins spécifiques de l’établissement
Présentation d’une stratégie possible d’intervention pour l’accompagnement de la mise en place d’un plan d’actions stratégiques – le rôle de l’équipe de consultants-formateurs

Duration of the training course: 1 journée d’atelier inter-établissements, plus 1 mini séminaire de 3 heures dans chaque établissement qui le souhaite

Possible location of the training course: /

Supplied tools:

Diplomas / Degree level:

Language used during the training course:

Presentation of the coordinator DN-38-200201-488

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